Updated : Dec 30, 2019 in Bisnis

Native indian Retail – Peran Toko dalam Waralaba

Waralaba umumnya merupakan duplikasi dari struktur perusahaan yang efektif di seluruh tempat melalui rekan yang berpikiran sama. Asalkan desainnya mandiri, dapat digunakan dan rekanan untuk mendiskusikan perspektif seseorang tersedia, orang dapat mengurutkan setiap perusahaan dan toko, karena jenis toko ritel yang relatif baru, adalah tempat paling ideal di India.

 Namun, perusahaan yang berencana untuk melakukan seri di pusat pembelian atau di tempat lain harus memenuhi syarat pada parameter berikut:

 Jika seseorang telah mengelola perusahaan ini selama 5-10 tahun, itu pasti efektif. Untuk memilih opsi waralaba, seseorang harus mendapatkan penasihat profesional untuk menawarkan bantuan melalui proses dan juga untuk mengembangkan struktur yang dapat digunakan. Seseorang kemudian harus mencoba waralaba perusahaan di satu pusat pembelian. Setelah mengelola ini selama sekitar satu tahun, seseorang kemudian siap untuk berkembang multi-lipat.

 MALL SEBAGAI TEMPAT-TEMPAT WARALABA

 Ada pandangan yang tidak konsisten tentang keberhasilan produsen waralaba di toko-toko di India: Mereka yang berada dalam kondisi menguntungkan bahwa toko adalah tempat terbaik untuk rangkaian pengaturan karena mereka menjamin banyak pengunjung klien. Sementara mereka yang mengatakan bahwa membeli ruang mal terlalu mahal, mereka yang mendapatkan keuntungan dengan syarat syarat bahwa biaya mendirikan toko di mal pembelian sebanding dengan nama waralaba yang telah Anda beli.

 Merek tidak mencantumkan namanya jika tidak memiliki popularitas untuk dijual. Untuk lalu lintas tinggi, bagian dalam pusat perbelanjaan adalah lokasi paling praktis. Ini adalah cara paling ideal untuk menghasilkan barang seseorang, bahkan jika seseorang baru saja impas. Dalam situasi terburuk, klien akan sadar akan keberadaannya.

 Waralaba menjadi bagian penting dari gaya pertumbuhan di Jepang untuk banyak perusahaan dan penduduk asli India berada di tengah tren seri toko ritel. Asalkan industri perumahan sedang panas dan toko-toko baru sedang dibangun untuk memasok keinginan untuk makanan dari industri toko ritel yang sedang tumbuh – waralaba di India asli akan terus berkembang.

 Mal akan tetap menjadi mobil seri teratas di penduduk asli India, karena popularitas dan kemampuannya membuat sketsa dalam jumlah besar. Orang-orang telah mengatasi xenophobia mereka mengenai toko-toko gemerlap dan hypermarket, dan sekarang sadar bahwa melihat pusat pembelian tidak berarti biaya yang lebih tinggi.

 Namun, adalah kesalahan untuk meyakini bahwa laju langkah kaki yang tinggi di pusat perbelanjaan secara instan menghasilkan peningkatan pendapatan untuk operasi. Sejumlah besar pengunjung mal pembelian asli India datang hanya untuk menikmati suasananya. Tanggung jawab kesuksesan masih ditentukan pada penyediaan diskon dan tampilan kreatif.

 Di kota-kota, banyak orang sudah mulai pergi ke toko-toko tidak hanya untuk membeli tetapi untuk kesenangan, makanan dll karena suasana mal dan titik itu menyediakan berbagai produsen dan fitur di bawah hanya satu langit-langit. Mal meningkatkan pendapatan pengecer karena klien yang tidak memiliki rencana untuk membeli barang mereka mungkin masih melakukannya secara impulsif. Produsen cara hidup, khususnya, mendapat keuntungan dari faktor ini.

 Mal lebih menguntungkan franchisee di tempat Tingkat II / III daripada di kota. Di tempat-tempat besar, label terkenal tidak memiliki masalah dengan mendapatkan klien dan karenanya mengelola dari properti mereka sendiri adalah praktis. Namun, di tempat Level II / III, label terkenal lebih suka mengepalkan tinju industri melalui waralaba, karena penyedia regional lebih baik dalam mengambil keuntungan dari karakteristik industri regional.

 Dengan toko-toko sekarang di mana-mana, sebagian besar pemasok bingung tentang mal pembelian yang tepat untuk dipilih. Jika pemasok tidak memiliki informasi yang cukup tentang tempat tersebut, campuran produk spesifik daerah terbaik di pusat pembelian dan karakteristik daerah tangkapan air, mereka dapat memilih sendiri ke area rekreasi di pusat perbelanjaan yang sama sekali tidak sesuai. Yang benar adalah bahwa banyak pemasok tidak memiliki pengetahuan yang memadai tentang faktor-faktor tersebut.

 Satu-satunya modifikasi yang mungkin disarankan adalah toko harus diklasifikasikan dengan jelas. Bahkan hanya di satu tempat dengan 10+ toko, menjadikan masing-masing pasar sebagai pusat perbelanjaan untuk furnitur, perhiasan, sepatu, pakaian, dll. Akan memberi setiap organisasi semacam monopoli. Ini akan memungkinkan mereka untuk hidup bersama dan berkembang tanpa banyak masalah. Ini akan meningkatkan daya tahan toko.

 Jika ini tidak terjadi, toko-toko akan semakin tutup. Selain itu, toko-toko harus tersebar secara efektif, dengan jangkauan yang memadai antara masing-masing organisasi. Kisaran yang benar akan bergantung pada tempat tangkapan air dan daya beli klien regional, dan karenanya akan berbeda dari kota ke kota.

 Faktor-faktor yang membuat pusat pembelian bekerja untuk pemasok adalah desain dan strukturnya, atmosfer keseluruhannya, campuran merek yang sesuai seperti baut jangkar, penggunaan multipleks, tempat makan, pusat hiburan / rekreasi anak-anak dan – yang paling penting – parkir kendaraan yang memadai.

 Pemilik mal pembelian harus menawarkan tanda-tanda yang jelas dan nyata untuk memandu klien ke tingkat dan toko yang sesuai, parkir kendaraan yang memadai dan fitur kebersihan individu, manajemen tas klien yang efisien dan fitur untuk anak-anak sementara ibu dan ayah mereka membeli.

Leave a Reply